Menü
SIGMA TrainingsWir geben Ihrer Verkaufs- und Führungspersönlichkeit
den Feinschliff für glänzende Erfolge

Organisationsentwicklung

Weshalb SIGMA?

  • Unsere Kernkompetenz liegt in der Beratung von Unternehmen, die sich in einem Veränderungsprozess befinden (z.B. Umstrukturierung, Merger, Kulturentwicklung, Changemanagement)
  • Wir verfolgen den Beratungsansatz Qualität statt Quantität, individuelle Ansätze statt Vorgehen nach Schema F, Ursachenforschung statt Symptombehandlung
  • Wir greifen bei unserer Arbeit auf eine große Wissensbasis integrativer Ansätze bei Veränderungsprozessen zu (siehe auch http://metatheorie-der-veraenderung.info/)

Aufbau und Ablauforganisation

Die Entwicklung einer intelligenten Aufbau- und Ablauforganisation schafft Struktur für die zu koordinierenden Aufgaben in einem Unternehmen. Hierbei wird die Ressourcenbasis berücksichtigt. So wie die Organisationsstruktur aufgebaut wird, bildet sie die Grundlage für die im Unternehmen ablaufenden Prozesse.
Wir schauen mit Ihnen gemeinsam an, ob Sie diesbezüglich für die aktuellen Herausforderungen am Markt gut aufgestellt sind, oder ob hier Optimierungspotenzial vorhanden ist.

Unternehmensziele

Die Unternehmensziele leiten sich von der Vision und den Werten des Unternehmens ab. Die Ziele geben die Orientierung für die unternehmerischen Entscheidungen vor. Die Ziele sind in der Regel qualitativ wie auch quantitativ definiert. Die Unternehmensziele und deren Ableitungen für die einzelnen Bereiche und Ressorts sollen handlungsleitend für alle Mitarbeiter sein. Zielsysteme werden im direkten Kontext mit dem Umfeld des Unternehmens und dem jeweiligen Markt definiert.
Wir überprüfen mit Ihnen die Aktualität der Ziele und definieren mit Ihnen entsprechende Kennzahlen.

Effizienzsteigerung

Nur durch eine permanente Effizienzsteigerung lässt sich die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung sicherstellen. Die Steigerung von Effizienz lässt sich durch Prozessoptimierung und eine stärkere Vernetzung der Mitarbeiter über die Bereiche hinweg erreichen.

Wir identifizieren mit Ihnen vorhandene Optimierungspotenziale und entwickeln gewinnsteigernde Lösungsansätze.

Strategieentwicklung

Strategieberatung enthält die Überprüfung und Weiterentwicklung vorhandener Strategien oder die Neuentwicklung einer Strategie. Dabei dockt die Strategie immer an der Unternehmensvision und den Unternehmenswerten an. Über die Strategien wird die Vision in die Umsetzung transformiert. Hierbei werden die vorhandenen Ressourcen in besonderer Weise beleuchtet.

Wir überprüfen mit Ihnen die komplexen Herausforderungen am Markt und die relevanten Umwelten, in denen sich das Unternehmen behaupten muss.